今年以来，尊龙凯时新兴天翌科技内部施行调解组织架构、明确2024年谋划思绪、推行定岗定编等一系列步伐，以组织治理改善为抓手，引发组织和员工活力，推动治理系统和治理能力现代化，吹响了新征程的斗争军号。

优化组织架构，以“做专做精职能、施展集群效应”为原则，整合内外部销售治理资源，内外贸部销售内勤、市场部销售职能调解并入项目部。同时，拆分研发设计与制造职能，建设复材研发部、通讯研发部及制造部，聚焦专项事情，提升产品竞争力。组建谋划治理部，提升公司执行力及运营能力，调解后共设置12个部分，以快速应对市场转变，通过强化内部专业化分工，合理设置资源、明确职能界线，集中优势军力，提高公司的竞争力和市场占有率。

召开谋划治理剖析专题聚会，周全总结2023年岁情、剖析目今面临的形势，明确2024年谋划思绪，提出事情开展要求，以“十四五”妄想中期调解为指导头脑，制订差别化的市场拓展战略，聚焦高附加值营业领域，一连提升公司竞争力。

鼎力大举推进定岗定编事情，凭证各部分职责、事情内容、事情量、治理层级及幅度，对岗位、职员举行适当优化调解，以“因事设岗，精简高效、满负荷，效率优先”为原则，合理设置人力资源，构建科学的岗位治理系统，进一步整合事情实力，提升事情效率，握指成拳，形成推动公司高质量生长的强盛协力。