自三期项目建设以来，清水川能源公司始终秉持“基建是高水平谋划治理的最先”理念，严酷把控工程采购、牢靠投资、条约结算关口，接纳工程总承包（EPC）建设模式，有用解决设计、采购与施工之间的衔接问题，全力以赴推动项目高效率建设

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工程采购精打细算

。合理选用概预算系统，详细体例完整、真实、有用的采购需求，在采购本钱上实时跟踪市场，并约请专业的造价咨询单位体例招标预算，高质量高效率完成工程采购280余项，节约投资约10%

。条约结算详尽准确

。严酷凭证上级单位及公司有关条约结算制度要求，深入现场验工计价，逐一核对清单和报价，实时开展进度款结算与工程完工结算事情，起劲与工程手艺职员相同，协调解决现场资金问题，阻止10月尾，已完成累计结算约155次，完成条约额的90%，包管了资金的有用使用

。严酷按公司制度服务

。宣布实验《三期项目工程委托治理步伐》《三期项目工程签证治理步伐》《三期项目结算与支付治理步伐》三项制度，委托第三方全历程造价和跟踪审计专业团队加入到项目中，对工程采购、条约执行、条约结算等举行全历程监视，一直提升谋划治理水平，为项目顺遂推进涤讪基础

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