上半年，商洛发电累计发电35.23亿千瓦时，完成年度妄想的54.47%，同比增添7.32%，主要指标实现“双过半、稳增添”。阻止6月尾，两台机组“零非停”，累计清静生产2922天。

争先攀高，清静生产“稳中有用”。深入推进“清静生产治本攻坚三年行动”“班组清静治理标准化建设”“反三违”等系列专项运动，累计开展清静培训、应急演练70余次，整改隐患360余项，为清静生产和机组稳固运行打下坚实基础。1至6月，公司发电煤耗、供电煤耗较去年同期划分下降1.47g/kWh、0.87g/kWh，综合水耗低至0.165kg/kWh。两台机组荣获中电联能效品级对标3A、4A级优胜机组，运行三、四值被中安协评为“2023年度清静治理标准化一级班组”。

无邪施策，谋划治理“绩优效显”。起劲深挖机组调峰潜能，一直探寻电力营销新策，确保在“发好电”的同时，能够“卖好价”。前6个月，公司容量电价基本实现全额兑现，深度调峰、两个细则以及省内现货收益均位居陕西省网前线。凭证长协煤与市场煤“价低优先”原则，合理调解采购战略，使用关中转移陕北地区来煤以及铁路自备列政策，煤炭采购、运输本钱大幅下降，机组“吃上”了物美价廉的“细粮”。通过提前送还存量贷款、降低牢靠资产贷款利率和年综合融资本钱等步伐，财务本钱有用降低。

厚爱精培，步队建设“脱薄向强”。建设企业年金，一连优化薪酬分派结构，让收入分派向生产一线和焦点岗位倾斜，周全引发干部职工斗志、凝聚团队协力。以劳动竞赛为载体，扎实开展“人人上讲台”“治理部室作风能力提升”运动，组织手艺问答、授课解说以及应知应会考问300余次，干部职工能力作风显着提升，3名职工荣获“陕西省手艺能手”称呼。起劲迈步“走出去”，持证上岗“强起来”，上半年组织外出培训和特种作业职员取证19批次70余人，27人通过中级职称评审，6人完成高级职称评审答辩，职工素质一连提升。

下半年，商洛发电将凭证尊龙凯时集团和陕西能源各项事情安排，锚定年度使命目的，做实各项专项行动，加大人才作育力度，不折不扣保清静、降本钱、增效益，多点发力答好年终“大考卷”。