今年以来
，陕西水电商洛公司围绕集团公司决议安排
，坚持干字当头
，锚定电力营销、装备治理和年度并网投产目的
，以清静生产为重点
，增强本钱管控
，做实合规治理
，强化利润导向
，1-5月营业收入同比增添10.03%
，顺遂完成上半年谋划利润目的
，为集团公司高质量生长注入动能
。

聚焦营销
，深挖市场潜力

锚定电力营销基点
，提前安排、量价齐抓
，1-6月先后加入2025年度自主挂牌生意、集中竞价、双边协商生意等省内中恒久生意
，上半年累计加入市场化生意电量5530万千瓦时
，其中加入绿电生意电量4280万千瓦时
，起劲对接售电公司及电力用户
，售出绿证25918张
，取得收益15余万元
，进一步拓展收益渠道
，有用提升电力营销事情
。

常态化开展省内现货生意
，1-4月生意结算均价较陕西省光伏生意结算平均电价高14.60%
，通过加入能量块转让生意
，平衡月度分时段电量
，镌汰超缺额赚钱接纳损失
，提高售电效益
，1-5月营业收入较去年同比上涨10.03%
。在电网限电时段
，加入省间日前现货生意
，1-5月省间生意电量234.23万千瓦时
，大幅降低弃电损失
，包管企业利润稳固增添
。

细腻运维
，推进降本增效

以增强装备治理为焦点
，驻足场站现实
，落实装备标准化巡检治理要求
，高效完成上半年25项重点装备设施月度检查事情
，现阶段已实现零支路等一样平常问题在6小时内完成消缺
。践行“每分必省”理念
，装备试验、外线巡检、定值校验、防雷检测、清静工用具试验等运维服务用度较去年镌汰22万元
，同比下降30％以上
。按期完成防汛排查、建设“两票”库和作业危害预控库
，优化AGC功率展望模子
，包管装备清静稳固运行
。针对双细则审核治理
，对接电网公司调理部分
，相同协调减免审核236.19分
，节约用度23万余元
，向厂家协调优化功率展望模子
，提升展望精度和准确率
，进一步降低审核分和度电本钱
，实现提质增效
。打出“银行+融资租赁”组合拳
，将项目贷款现实利率从2.75%降至2.4%
，融资租赁条约现实利率下降至1.59%
，有用降低在建项目本钱造价
。

多措并举
，筑牢清静防地

以“清静治理提升”为抓手
，修订清静治理制度16项
，以春安、按期约请专家、自查自纠等为契机
，深入开展清静生产危害隐患排查整治行动
，常态化开展山地光伏一样平常巡检、项目施工现场隐患排查治理
，发明问题300余项
，整改率97％
，有用落实整改销号闭环治理机制
，预防项目建设及生产清静事故爆发
。强化清静教育培训
，上半年开展清静运动12次、清静培训6次、应急演练2次
，促使员工将清静生产理念入脑入心
。以“清静生产月”运动为抓手
，组织开展安康杯清静生产知识竞赛、线上答题、防汛应急演练、清静隐患随手拍等运动
，勉励员工查找身边清静隐患
，层层压实清静责任
，营造优异清静气氛
。

铆足劲头
，冲刺项目建设

为包管年度建设目的
，全力以赴加速推进项目建设
，通过周例会、项目调理会等方法
，总结剖析工程实时进度
，制订施工妄想
，凭证年度目的倒排工期
，细化到月、周、日
，落实主体责任
，剖析进度滞后缘故原由
，接纳解决步伐
。推行智慧工地治理
，应用工程建设信息化平台
，增强施工历程清静、质量、进度监控预警
，提升治理效率和施工精准度
，按下项目建设“加速键”
，冲刺年度并网目的
，力争“早投产、多发电”
。受制于林草手续问题
，安排专人“跑办盯办”
，现在手续已通过区林业局公示、区政府确权以及专家评审和现地视察
，待省林业厅批复后
，项目各专项手续合规性形成闭环
。对不涉林草手续治理的施工区域
，加速建设进度
，已完成柔性支架在陕南山地光伏项目首次试点运用
，开创了“空间立体使用、土地集约开发”新能源项目建设样本
。

冲耀眼标使命“双过半”
，打好整年岁情“翻身仗”
。陕西水电商洛公司将一连抓好清静生产
，加速项目建设
，深化市场化生意战略
，做好电力营销
，开拓利润新空间
，奋力实现提质增效
，为集团公司“十四五”圆满收官、“十五五”优异开局涤讪坚实基础
。